【百檢網訊】新春開年，各家紡企業都為讓團隊在節后，更好更快地調整工作狀態，積*地面對新一年的各項工作目標充滿信心與激情，籌備了各種團隊管理形式與方法。 2013年，在全球經濟形式依然困境情況下，家紡行業而言，團隊的穩定與狀態是穩固企業發展的根基，可見團隊的凝聚力是核心中的核心。在現今形式下，如何解決團隊管理問題，如何增加員工的歸屬感和積*性已成為個家紡企業關心的核心工作。

企業經營者每天都在為如何讓團隊更具執行力，凝聚力，積*性，責任感，將工作當作事業，充滿著激情與信心的去工作，這些問題也一直以來都困擾著各企業經營者與高管。那目前家紡企業都在運用什么樣的激勵管理方法呢？

羅萊家紡：首次股權激勵 有利于中 高層員工穩定

羅萊家紡公司2012年半年報披露員工人數4299人，目前員工數4104人，半年內員工人數凈減少人；為穩定中、高層人才，公司設定較低行權條件的股權激勵方案。

2013年羅萊家紡急需提升士氣，于在上市4年后，公司推出了首份股權激勵計劃。于2013年1月25日開市起臨時停牌，1月29日，羅萊家紡正式復牌，推出了首份股權激勵計劃。以43.49元行權價推股權激勵，高于停牌前的42.77元股價，較公司股票前收盤價溢價2%。

羅萊家紡推出的股權激勵計劃顯示，激勵對象包括羅萊家紡核心管理、技術（業務）人員等在內共計220人，股票來源為公司向激勵對象定向發行股票。所涉及股權數量為350萬份，占激勵計劃簽訂時公司股本總額1.4億股的2.49%。其中，首次授予數量為320萬份，占授予總量的91%，公司還預留了30萬份。

富安娜家紡推出針對人才的股權激勵計劃

2012年2月10日富安娜公布了上市后的第二次股權激勵計劃：計劃向199名對象授予295萬份股票期權，占總股本2.2%?？偲跈嘀?，首次授予266 萬份，預留29萬股份股票期權授予給預留激勵對象，預留股票期權應在計劃生效后12個月內進行后期授予。這已是富安娜第三次推出針對人才的股權激勵計劃。

富安娜持續大面積推行員工持股，將提高員工的工作積*性和企業忠誠度，有利于公司長期發展。

嘉加夢家紡利用股份稀釋 增進員工歸屬感

2012年底，嘉加夢家紡董事長將公司股份5%，讓中高層骨干員工進行認購，專業律師協助簽訂認購合同并發放股權證書，實現了次股份稀釋與紅利分成。嘉加夢企業高管還透露，這只是公司的步股權稀釋，在2013年還將進行第二次，第三次……

此外，嘉加夢企業高管表示2013年公司財務透明化，公司每一位員工薪資體系將分為：月度工資，年度績效獎金及年度利潤超額獎，特別要注意的是“年度利潤超額獎”，員工在拿到基本的月度、年度獎金以外，超額利潤部分將進行利潤分成。

激勵來源于需要。作為企業的經營者**應該了解員工除了薪酬和福利待遇等基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會的需要、自我價值實現的需要等多方面的需求。一般來說，根據需求的不同，可將激勵分為四大類；成就激勵、能力激勵、環境激勵和物質激勵。

物質激勵與精神激勵相結合

物質激勵是通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵和負激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等為正激勵，罰款等為負激勵。物質需要作為人類的需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵方式。但是員工除了有物質上的需要外還有精神方面的需要，因此企業必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積*性。

企業培訓、學習也是一種激勵

企業培訓是培養和訓練員工的學習活動。學是一種刺激與反應之間的聯合，個人與環境所形成的場地力量支配學習行為，動機的變化表示對學習的滿意程度。員工的學習行為可以通過對其后果的控制和操作而加以影響和改變。

總之，無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造力和積*性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，多方分析研究，采取多項措施和方法，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

聲明：圖片來源于網絡，如有侵權請聯系小編或來電400-101-7153刪除。