【百檢網(wǎng)訊】目前，我國家紡行業(yè)正面臨銷售量首次出現(xiàn)低個位數(shù)增長和投資首次出現(xiàn)負(fù)增長的兩大困局。因此，2017年，家紡企業(yè)需積*探索適應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境變化的創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)新一再戰(zhàn)線上 提升消費體驗

如今，互聯(lián)網(wǎng)已成為大多數(shù)人離不開的生活工具，運用互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)企業(yè)做出新花樣，是2017年家紡品牌在轉(zhuǎn)型升級中的一門必修課。如今，富安娜、紫羅蘭、多喜愛、羅萊生活、夢潔等家紡品牌都已在“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上做出了許多探索。其中，以羅萊生活為代表的品牌已享受到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。

線上消費體驗

2017年，互聯(lián)網(wǎng)渠道連同其他消費渠道，構(gòu)成一種并存的行業(yè)新常態(tài)，家紡企業(yè)需要審時度勢，與時俱進(jìn)地融入到新的市場環(huán)境中。

可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)并不是傳統(tǒng)渠道的“敵人”，兩者相輔相成，當(dāng)共融在一起時，能夠為企業(yè)帶來新的活力。而企業(yè)要做的，是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大背景下，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，讓傳統(tǒng)渠道煥發(fā)出新的生機(jī)。

2017年，家紡企業(yè)可在研發(fā)、售后等領(lǐng)域利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化。比如，在研發(fā)領(lǐng)域建立推廣家紡行業(yè)開放性研發(fā)平臺。一是依托家紡研發(fā)中心，借助互聯(lián)網(wǎng)整合研發(fā)人員和設(shè)備資源，推進(jìn)家紡行業(yè)科研單位和家紡企業(yè)的資源共享，提高設(shè)備利用率，增強(qiáng)平臺的服務(wù)和孵化功能。二是增強(qiáng)家紡企業(yè)和營銷企業(yè)間的合作，運用客戶咨詢、購買數(shù)據(jù)，分析面料、花色、尺寸等方面需求，實現(xiàn)家紡產(chǎn)品的按需生產(chǎn)。三是建立家紡產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，對產(chǎn)品存量、出庫追蹤、分銷網(wǎng)絡(luò)、價格信息等實時追蹤，實現(xiàn)家紡產(chǎn)品的全程監(jiān)控。四是通過互聯(lián)網(wǎng)積累的大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)在研發(fā)、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)做到有據(jù)可依。

創(chuàng)新二低碳環(huán)保 打造生態(tài)家紡

現(xiàn)今，消費者在購買家紡用品時，除了看款式、價格、質(zhì)量之外，也較注重產(chǎn)品是否具有環(huán)保、低碳功能。據(jù)消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近兩年，但凡以環(huán)保為特色的產(chǎn)品，往往更能吸引消費者的眼球，從而實現(xiàn)更多的銷量。因此，生態(tài)家紡將成為2017年企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的不二法寶。

低碳環(huán)保生機(jī)家紡

生態(tài)、環(huán)保不只是順應(yīng)了消費者的需求，其實也是整個紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。當(dāng)前，家紡經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了深刻變化，節(jié)能減排、低碳環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。就家紡行業(yè)而言，倡導(dǎo)綠色競爭，指引企業(yè)找準(zhǔn)市場定位、品牌定位和功能定位，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，是確保行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

目前，很多家紡企業(yè)會有意識地在生產(chǎn)過程中使用環(huán)保面料，甚至從印染環(huán)節(jié)就開始提倡生態(tài)與環(huán)保概念。如晚安家紡從2015年就推出了生態(tài)家紡概念，通過對傳統(tǒng)草本染色技術(shù)的發(fā)掘與研究，嘗試將這種原生工藝運用到家紡產(chǎn)品中，讓產(chǎn)品擺脫化學(xué)染織物靚麗的外表。凱盛家紡近幾年也一直在生產(chǎn)過程中控制污染和碳排放，以更加節(jié)能、綠色的方式生產(chǎn)綠色健康產(chǎn)品，以此迎合目前的市場潮流，也讓低碳成為實實在在的行動，而不僅僅是一句口號。

2017年，家紡企業(yè)可在綠色、環(huán)保的道路上進(jìn)行更多探索，從而讓產(chǎn)品擁有自己的閃光點，在滿足消費者不同需求的同時，也助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)新三跨界合作 突破品牌短板

2017年，跨界合作將依然成為家紡品牌突破瓶頸、打開市場的有效方式，家紡企業(yè)可放開手腳，找到與自己調(diào)性一致的品牌或設(shè)計師實現(xiàn)跨界合作。甚至可以更大跨度地通過與上下游企業(yè)以及其他相關(guān)行業(yè)對接，實現(xiàn)共同發(fā)展。

當(dāng)前，跨界方式主要體現(xiàn)在不同行業(yè)品牌之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、品牌與其他領(lǐng)域設(shè)計師或藝術(shù)家之間以及品牌與熱門影視劇之間的合作，家紡領(lǐng)域也是如此。

比如，夢潔家紡與經(jīng)典汽車品牌minicooper合作開發(fā)的汽車內(nèi)飾產(chǎn)品，以及聯(lián)合黃曉明工作室的簽約插畫師、《爸爸去哪兒》的美術(shù)總監(jiān)朱新南推出家紡產(chǎn)品，屬于前兩種合作方式；而水星家紡贊助影視劇《致青春·原來你還在這里》以及《咱們相愛吧》，則屬于第三種方式。

在跨界合作中，家紡品牌都是根據(jù)自身特點、目標(biāo)受眾、市場變化等綜合因素，爭取在抱團(tuán)合作中做到情感與調(diào)性的共鳴。

2017年，不同領(lǐng)域的行業(yè)與企業(yè)之間的跨界合作將變得更加深入。一是家紡企業(yè)與家具企業(yè)由以往單純的面料采購關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作關(guān)系；二是布藝和墻紙企業(yè)可形成互動發(fā)展；三是家紡企業(yè)與家具、家飾、室內(nèi)設(shè)計企業(yè)之間加強(qiáng)交叉與銜接，通過一體化的營銷渠道，實現(xiàn)信息資源的共享；四是家紡企業(yè)與衛(wèi)浴、房地產(chǎn)等相關(guān)家居行業(yè)進(jìn)行合作，為消費者打造**的一站式家居體驗。

創(chuàng)新四擴(kuò)容家居 創(chuàng)新生活方式

2016年，部分家紡企業(yè)開始以自己的方式“去家紡化”，轉(zhuǎn)向“大家居”；而2017年，這種情況將更加普遍。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因為企業(yè)已經(jīng)普遍意識到，再延續(xù)原有的單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將遭遇行業(yè)天花板。此外，從國外家紡企業(yè)的營銷模式來看，單獨銷售家紡產(chǎn)品的并不多，大都是與家居融為一體銷售。

家居模式

轉(zhuǎn)型大家居后，家紡品牌的店鋪將升級為“家居生活館”，陳列的產(chǎn)品除了傳統(tǒng)家紡用品之外，還會涉足香氛、花藝、絲巾、拖鞋、家具、墻紙、瓷器等。這些產(chǎn)品傳承了品牌DNA，并以統(tǒng)一的風(fēng)格吸引消費者視線。有些企業(yè)甚至?xí)槍邮矣猛镜牟煌瑢⒅髋P、大客臥、小客臥、兒童房、花園陽臺等，區(qū)分風(fēng)格進(jìn)行打造。這種模式的探索將家紡企業(yè)從“產(chǎn)品經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘惑w化家居解決方案的提供者。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型大家居也從另一個側(cè)面優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局，豐富了企業(yè)的產(chǎn)品門類，并且有助于協(xié)調(diào)區(qū)域家紡的資源配套，構(gòu)建行業(yè)協(xié)同體系，在形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)升級的同時，放大國際競爭優(yōu)勢。

去年，在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)并不景氣的背景下，全屋定制卻風(fēng)頭正勁。據(jù)悉，從2016上半年開始，全屋定制企業(yè)態(tài)勢**，幾乎都實現(xiàn)了贏利。比如，某知名家居定制品牌上半年營收16.69億元，增長44.1%，凈利2億元，增長48%。

因此，2017年，家紡企業(yè)要抓住機(jī)會，在探索轉(zhuǎn)型大家居的過程中，為消費者提供更多的家居解決方案，打造全新的生活方式。

創(chuàng)新五智能探索 提高生活效率

從智能制造到智能化的終產(chǎn)品，新思維**了智能化家紡的發(fā)展，2017年，智能家紡的概念將得到進(jìn)一步延伸。

智能家居

目前，市場上主打智能的家紡產(chǎn)品不斷增多，比如智能床墊、智能枕頭以及擁有LED照明功能的床品等，但不可否認(rèn)的是，有些產(chǎn)品的智能功能尚存在問題，并沒有真正抓住消費者的痛點。比如有些企業(yè)推出的智能產(chǎn)品需要依靠手機(jī)完成某些必要操作，卻并沒有考慮到手機(jī)使用時間長了，會對人體產(chǎn)生輻射，尤其是晚上睡覺時，將手機(jī)長時間放在身邊并不科學(xué)；此外，智能產(chǎn)品的兼容性很差，無法實現(xiàn)在同一平臺使用，不利于消費者生活效率的提高。

2017年，隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，智能家紡領(lǐng)域會有更大的發(fā)展空間。家紡企業(yè)在抓住消費者痛點的基礎(chǔ)上，可通過聯(lián)合科技公司，運用新一代互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)核心平臺，通過語音交互、體感感應(yīng)、3D仿真、人工智能、互聯(lián)互通、場景閉環(huán)、在線升級、虛擬現(xiàn)實，實現(xiàn)技術(shù)定位和設(shè)計訴求，將睡眠體檢、云端診斷、多設(shè)備聯(lián)動、智能助眠、大數(shù)據(jù)全局打通，為消費者提供更加“走心”的產(chǎn)品。

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