【百檢網訊】在家紡競爭日趨慘烈、營銷手段日益同質化的今天，家紡業內人士需要重新思考與總結：為什么羅萊家紡、富安娜家紡、夢潔家紡、博洋家紡等家紡十大品牌能夠成功？

羅萊家紡**推出家紡行業連鎖加盟模式，鋪天蓋地的廣告宣傳早就了羅萊家紡今日家紡行業霸主的地位；富安娜家紡以其“藝術家紡”的美名，也為其家紡產品深受親睞加了砝碼；夢潔家紡“愛在家庭”的經營理念也深入人心，其公益基金項目活動也得到了廣泛關注；博洋家紡在家紡行業進入電子商務之時一炮打響，成為家紡行業電子商務的領軍品牌。家紡品牌成功案例不勝枚舉，但其成功的共同特點正是家紡行業營銷制勝的本質體現。

實際上，家紡營銷的本質就是實現階段性占位，快速掀起**消費的狂潮?？焖俚囟床煜M趨勢，推出的產品定位和品牌訴求，是家紡企業在激烈競爭中脫穎而出的“秘笈”。如果單純地抄襲與模仿只能帶來眼前的經濟利益，而營銷占位就是要“蓄水養魚”，不斷地為家紡企業的長遠發展積蓄能量。

價格占位與**是家紡營銷競爭的根本點。價格一直是家紡營銷人員常使用的手段之一，價格杠桿運用的合適與否決定著營銷成敗。除了家紡十大品牌以及有實力的家紡品牌企業能堅守住價格的底線并**家紡消費方向外，其余家紡品牌無一不在運用著價格占位的營銷模式來謀求一席發展之地，無休止的價格底線戰爭也給家紡行業的良性運作帶來了重創。

面料及花型占位**是營銷競爭的物質支撐。家紡板塊中家紡面料及花型占位是競爭重要的組成部分，消費者購買家紡產品無一不看中其實用性和保暖性，目前花型的重視程度也越來越高，面料及花型成為了家紡企業競爭的又一途徑，也給家紡企業的發展出了不少難題。

家紡營銷模式占位與**是營銷競爭的商業構成的源動力。營銷模式或商業模式是營銷競爭的渠道基礎，羅萊家紡的多品牌戰略，搶占各個消費市場空間已得到了成效，諸如博洋家紡、夢蕾雅家紡等家紡品牌大行其道地走電子商務道路，也開創了新的天地，不知道下一個新的家紡營銷模式是什么，但我們可以肯定的是每一種商業模式的出現都是家紡營銷模式的升級與優化，這些優化與升級模式的初體驗者也會成為的受益者。

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