作者:百檢網 時間:2022-02-17 來源:互聯網
這里是比鄰外灘的上海世界貿易大廈16樓——
一件藍色豎條紋襯衫和黑西褲的職業裝扮讓薛偉成看起來很普通,眼前的桌子上突兀地放著一部他使用多年的諾基亞手機,似乎與他董事長的身份并不相符。但這就是員工眼中的薛偉成:一個對物質生活不太講究但對工作要求**的人。
從156 0190 2607年,與兄弟薛偉斌帶著20多名員工,租一家五六百平米的閑置食堂生產床罩套件開始,到發展為年銷售額超過23億元、員工3500多人并至今仍保持行業**的家紡企業,薛偉成用20年的時間不斷擴張羅萊的版圖。2011年,他曾為羅萊勾畫了一幅“百億戰略規劃圖”:到2016年,羅萊及旗下多品牌將實現100億元的銷售目標。
“百億戰略”的提出無不讓業界震驚:以2011年為例,行業前三名羅萊、富安娜、夢潔的總銷售額才剛剛突破50億元大關,想要在5年后一家獨大突破百億,難度可想而知。
即使從薛偉成當天憔悴的神色中,也不難揣測:通往百億的道路并不平坦。
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