疊石橋是海門較早沐浴改革開放春風(fēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沃土，從八十年代初到現(xiàn)在的短短30多年時(shí)間，在這塊原本海門農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為落后的貧瘠土地上，數(shù)以萬計(jì)的個(gè)體戶走出家門，把疊石橋的繡品銷售到世界各地，而他們?cè)谕瓿韶?cái)富積累的同時(shí)，也擁有了一個(gè)響亮的共同名字：疊商。

應(yīng)該說，疊商傳承了張謇、沈敬夫等先賢開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)良傳統(tǒng)，為疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，近期，少數(shù)家紡企業(yè)出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難、關(guān)聯(lián)企業(yè)信用危機(jī)等問題，個(gè)別疊石橋家紡企業(yè)主甚至關(guān)門歇業(yè)，跑路失聯(lián)。這些不可避免地給疊商的整體形象帶來了負(fù)面影響，也對(duì)疊石橋的商務(wù)環(huán)境造成了不小沖擊。

潮汐退卻，才知道誰在裸泳；滄海橫流，方顯英雄本色。在新一輪經(jīng)濟(jì)環(huán)境深刻變革的背景下，疊商要重構(gòu)精神、凈化環(huán)境、維護(hù)形象，必須在他人失敗的故事中發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的邏輯，深刻思考企業(yè)家的商業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任，具體地說，要考量和把握下面三組概念。

　　貪婪與保守。

貪婪是人的天性，保守卻讓人痛苦。一個(gè)饑腸轆轆的人進(jìn)了自助餐廳，看到琳瑯滿目的美味佳肴，心里定然會(huì)涌起氣吞山河、風(fēng)卷殘?jiān)频暮肋~之情，飽餐一頓之后，才發(fā)現(xiàn)自己能享受的美食，不過是滄海之一粟也。

同樣，企業(yè)發(fā)展到一定階段，如果看到這個(gè)行業(yè)好、那個(gè)行業(yè)也不錯(cuò)，不經(jīng)過慎重思考，沒有戰(zhàn)略思維，只憑直覺，就盲目決策，率性而為，可能大部分會(huì)失敗告終。

這里有三大"雷區(qū)"：一是盲目跟風(fēng)；二是輕率涉及陌生行業(yè)；三是自有資金缺乏，主要通過貸款或民間融資來投入。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平有一次問華人首富李嘉誠(chéng)事業(yè)成功的秘訣，李的答案就兩個(gè)字："保守"。李嘉誠(chéng)商業(yè)帝國(guó)旗下的長(zhǎng)和系（長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔）橫跨地產(chǎn)、電信、零售、公共事業(yè)等多門類，他要求旗下項(xiàng)目公司的資本負(fù)債比例不能超過25%。這看似保守的堅(jiān)持，卻為他贏得了*高的資本回報(bào)率。

有人說，商人的天性是追求利潤(rùn)*大化，但如果那是建立在所謂的爽氣、豪氣甚至賭氣的基礎(chǔ)之上，這樣的追求注定會(huì)給自己留下痛苦，給后人留下教訓(xùn)。古人云，生于憂患，死于安樂，套用在商場(chǎng)上，那就是生于保守，死于貪婪。

　　守信與失信。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是建立在信用基礎(chǔ)上的契約經(jīng)濟(jì)，要求每一個(gè)參與其中的人都要自覺遵守誠(chéng)實(shí)守信的商業(yè)道德。

企業(yè)家史玉柱的故事或許可以給我們帶來一些啟示。史玉柱大學(xué)畢業(yè)在廣東創(chuàng)業(yè)，156 0190 2607年成立巨人公司，生意百檢網(wǎng)順?biāo)?994年巨人大廈動(dòng)工，1995年被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第八位。1997年由于資金鏈斷裂，巨人大廈停工，史玉柱成為"***的失敗者"。他倉(cāng)皇北上，躲到江蘇江陰重新創(chuàng)業(yè)，而他一直耿耿于懷的，是如何還掉在珠海欠下的巨債。幾年后，他因腦白金熱銷而重新站起，賺錢后的**件事便是刊登廣告，尋找當(dāng)年的債主。2000年秋天，他還清了所有債務(wù)，重獲心靈自由。2009年3月，史玉柱重返《福布斯》全球富豪榜，列大陸第14位。當(dāng)初史玉柱面臨破產(chǎn)的危機(jī)時(shí)刻，**竭力保全的是信用，這成為他東山再起的主要依靠。

而昔日風(fēng)光無限的無錫尚德電力老板施正榮，卻成了不光彩的反面教材。這位留澳博士回國(guó)創(chuàng)業(yè)，得到了政府的全方位支持，一度登上過中國(guó)首富的寶座。2008年，受全球金融危機(jī)的影響，光伏產(chǎn)業(yè)遭遇寒流，尚德處境異常艱難，市值蒸發(fā)百億。然而，在此危機(jī)面前，施卻**逃離火線。他拒絕與地方政府合作拯救企業(yè)，更通過自己控制的個(gè)人公司掏空上市公司的資產(chǎn)。2013年，尚德公司宣布破產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣黄纫?大的代價(jià)接下一個(gè)龐大的爛攤子。史與施，兩相對(duì)比，守信與失信，高尚與卑劣，不言自明。

《激蕩三十年》的作者吳曉波說得很好：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)幸存者的游戲，所有的創(chuàng)業(yè)者都可能面臨滅頂之災(zāi)。這就如同一幢房子，很可能會(huì)突然著火，在熊熊火焰中，你需要冒著生命危險(xiǎn)搶救出來的**財(cái)產(chǎn)，不是椅子、電器或賬單，而是你的信用。

　　自律與他律。

企業(yè)家王石2003年攀登珠峰，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)52歲，是7名業(yè)余隊(duì)員中年齡*大的一位。*終，他成為4名成功登頂中**的一位沒有受傷者。他在解釋成功原因時(shí)說："我的生活閱歷使我以更專注、更謹(jǐn)慎的心態(tài)去攀登，即使錯(cuò)過了天邊*美的晚霞。"辦企業(yè)猶如登山，企業(yè)家若沒有嚴(yán)格的自律意識(shí)，放縱自己的思想和行為，常常會(huì)品嘗失利的苦果。疊商的自律精神，不外乎這樣幾條：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，義字為先；遵紀(jì)守法，按章納稅；生活簡(jiǎn)樸，家庭為本；愛護(hù)職工，回報(bào)社會(huì)；注意形象，維護(hù)功德。當(dāng)然，自律的人常常要修剪欲望的枝叉，這也是個(gè)"痛苦"的行為，所以要他律來引導(dǎo)和糾正。

所謂他律，就是群體的規(guī)范引導(dǎo)、法律的匡正、政府的作為和輿論的營(yíng)造。在凈化商務(wù)環(huán)境這個(gè)課題中，政府大有可為。一方面，它可以整合各種社會(huì)資源，大力引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；另一方面，可以強(qiáng)化懲惡揚(yáng)善的社會(huì)輿論，對(duì)逾規(guī)失信的企業(yè)通過多種手段懲戒，提高其違法失信的成本。自律發(fā)乎內(nèi)，他律行于外，兩者相結(jié)合，必定能產(chǎn)生巨大作用。

　　疊石橋，是中國(guó)家紡的亮麗名片；疊商，是疊石橋企業(yè)家的共同名字。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該成為社會(huì)公德的表率和榜樣。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，在全球產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整的大趨勢(shì)下，疊商如何重新審視自己的優(yōu)勢(shì)與不足，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)洗牌中立于不敗之地，是每一個(gè)有眼光的企業(yè)家應(yīng)該共同思考的課題。那么，請(qǐng)放慢自己的腳步，回到創(chuàng)業(yè)之初，用敬畏的心態(tài)修正自己的思想行為，認(rèn)真踐行商業(yè)道德，自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，唯有這樣，我們才能迎來家紡產(chǎn)業(yè)涅槃重生的春天。

作者為海門工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任:江永軍