在剛剛過去的2012年，整個家紡市場的發展和表現不佳。同時，在股市低迷的大環境下，家紡上市企業的市值表現雖然十分搶眼，但其實際的盈利能力和表現還是不盡如人意。而從家紡上市企業的發展來看，還是顯示出了這個行業強勁的生命力和開發潛力。

　　近年來，中國家紡行業整體遭遇了終端拓展模式的瓶頸和困惑：渠道建設乏善可陳、終端拓展躑躅不前、營銷模式急待突破……那么，家紡業的模式創新應該向哪個方向思考呢？

　　一直以來，家紡企業的發展都有一個借鑒的標桿——服裝企業。全球“快時尚”風向標的ZARA，2011其母公司INDITEX實現銷售額90億歐元，與去年同期相比增長10%；而在金融危機時期，H&M的稅后利潤和銷售業績也都上升了13%。“快時尚”正是以ZARA和H&M為代表，其新品到店的速度奇快，不斷刺激那些對時尚有渴求卻不具備經常消費高檔奢侈品能力、對品質要求不高的消費者的需求，而且提供全品類服務，讓消費者完成一站式的搭配組合。這種模式正是對高檔經典時裝模式的顛覆——這類模式面對少量的高端人群，強調經典，而且由于價格昂貴，消費的頻率也較少。

　　其次，家居品牌宜家也完全顛覆了家居耐用品的形象。宜家快速的供應能力、較低的價格、不斷推新的時尚風格、完善的視覺陳列體系，與時裝產業的銷售模式更為相似。它根據消費者可能接受的價格去開發產品，提供從家具、紡織品、家居用品到小家居飾品等全品類的產品，并且為了平價，鼓勵消費者DIY，給人更多購物理由。