面對今年低迷的家紡市場，許多家紡品牌不得不面臨銷售的難題，其中庫存數量的增加讓家紡品牌苦不堪言。面對著高額的原料成本，人員成本及開發成本，和市場終端開發，很多家紡企業選擇了控制成本，節流減員。作為很多類似情況的家紡企業來說，這是企業的悲哀，但這卻是情非得已的選擇。

　　中國的家紡品牌尤其的脆弱，簡直就是海浪中的小船，隨波逐流，隨著浪頭的高漲而高漲，隨著浪頭的降低而降低，沒有多少自主防御能力。就好比今年家紡消費市場不景氣，于是家紡品牌開始緊張了，開始控制投資，開始控制員工，甚至是辭退員工。為了就是明哲保身，虧本逃不過去，那就想辦法少虧一點。這時候家紡品牌就會表現出脆弱的一面，那就是想要減少成本。而這些家紡品牌控制成本為帶來非常多得危害，比如被競爭對手超越，比如本來就不算完成的人員結構現在就更不完整了。

　　少虧是贏現在是中國家紡品牌中的一條不成文名言。只要減少了損失就有了重頭再來的機會，一旦市場形勢好起來，立刻擴大規模。這樣做顯然是不明智的，一個團隊是需要長年累月的發展的，你一會解散一會召集，要到什么時候才能夠完成強大團隊的建設啊。

　　還有一個原因就是想要維護目前的終端。一些家紡品牌自斷一臂其實是有苦衷的，因為終端維護也是需要資金的，現在面臨虧損，自有減少一部分投入，才能把這部分投入給用在*需要的地方，那就是終端店的維護上。

　　成本控制不是省錢，而是學會更好的花錢

　　也有一些家紡品牌卻能夠逆流而上，市場不好我偏要擴大生產，我會提升家紡品牌招商能力，擴大招商規模，提升招商力度，面對海浪我沖上去。這些家紡品牌往往會占據市場的先機。

　　成本控制的重要性不容忽視，僅靠削減成本，企業并不能安然度過這次經濟低迷期。在外部經濟環境短時間難以改善的前提下，塑造企業的核心競爭能力是企業勝出的關鍵。

　　因此，艱難時世中，有遠見的家紡企業領導人依然要對技術創新及人才的培養予以關注和重視。創新的技術能夠優化企業的商業模式，而擁有可持續發展的創新商業模式能夠讓企業始終都處于競爭的優勢地位。優秀的人才才能讓企業更省錢，甚至幫助企業賺更多的錢，再是獲得市場競爭力的利刃。