無論是產業層次還是實力規模，山東紡織在全國都占有重要一席。但產品創意設計不強、缺少品牌嚴重影響著山東紡織的整體競爭力。傳統紡織服裝行業如何轉型，謀求價值鏈高端，擺脫大而不強的尷尬？

　　這幾天，瑞福生科技有限公司剛剛接到一筆156 0190 2607多萬美元的毛呢絨訂單，對方是來自法國的奢侈品牌迪奧。

　　山東瑞福生科技有限公司董事長龐兆龍介紹說，“我們的業務主要是國內的高端品牌和國外的發達國家，比如說美國、意大利、英國、法國大約20個國家和地區，1~6月，已經完成訂單180萬米，比去年同期提高35%以上。如果客戶再來的話，也只能是10月之后再開了，現在根本干不過來。”

　　去年，山東規模以上紡織企業主營業務收入占到了全國的18%，除了瑞福生公司，南山、亞光、如意等紡織企業都是國外不少一線服飾品牌的供貨商。然而，“為他人做嫁衣”的尷尬是，在2014胡潤服裝家紡行業品牌價值榜中，前十大品牌中沒有一個是山東的。

　　山東輕工職業學院副院長梁菊紅說，“山東目前生產的主要是一些中間產品，終端產品比較少。中間產品只能供給下游的生產企業。”

　　“山東省像服裝類的終端產品，在整個紡織業占的產值僅僅是0.27∶1，而廣東省可以達到1.25∶1。”梁菊紅認為，“山東省算得上是一個紡織服裝大省，但是離強省還是有一定距離。”

　　轉型，必須往下游延伸，補足服裝行業短板。

　　今年山東省政府工作報告提出，要把鋪天蓋地的布料變成服裝內飾等工藝品。在前不久舉行的山東省紡織服裝行業轉型升級座談會上，從政府部門到企業，說得*多的，就是拉長產業鏈和價值鏈。梁菊紅分析：“一方面我們的產品結構要做調整，應該重點發展終端產品產業，另外發展的這些產品應該向高智能化發展，賦予它更多的科技含量，更能符合人們的需求。”

　　創意設計和品牌是山東服裝行業的兩大軟肋。

　　雖然與動輒幾十年甚至過百年的國際一線**無法比肩，但山東本土服裝品牌也在艱難困境中積*謀求與國外品牌的合作，借力提升。作為山東服裝的領軍企業，新郎希努爾集團年初與意大利、英國兩家品牌合作，推出普蘭尼奧高端私人定制西服，產品利潤比之前提高了10倍，品牌影響力也由此進一步增強。

　　新品牌建設、銷售利潤、消費群體終端的占有，這三個是一體的，沒有好企業的產品，就不會有消費者喜愛，就不會有消費者購買你的產品。

　　按照山東提出的紡織業轉型目標，到2017年，山東省紡織服裝行業的主營業務收入要達到1.9萬億元，到2020年，達到2.78萬億元，年均遞增13.5%，逐步實現由紡織到服裝，由加工到品牌，由家用紡織到產業用紡織品的轉型。