大家都知道，疊石橋家紡是中國家紡行業的*主要的市場，其實，疊石橋這塊市場對于家紡行業來說，是市場很大，中小企業很多，但在全國范圍之內，疊石橋的家紡品牌并不能很多大集團企業。我們來探討一個問題，為什么疊石橋的家紡企業規模做不大？羅萊不算，市場上一線也只有紫羅蘭、藍絲羽、凱盛、寶縵等，但沒有一家超過4個億，更不提其他的家紡企業，為什么？有以下四個重要原因：

　　1、行業狀況。從產業生命周期理論分析，疊石橋家紡產業的發展已相當成熟，產業鏈相對完善，整體產能過剩，產業產品同構同質化無序競爭激烈，利潤空間不大，需求彈性較小而供給彈性較大。企業面臨升級、轉型、重組的壓力，做精做強是現實選擇，而不是規模做大。

　　2、老板意志。老板想不想做大是關鍵。 對市場風險的認知，對規避稅收的利益選擇，地緣親情對企業并購、充分競爭的排斥，小農意識、生活方式的地域文化，創業開拓精神的欠缺都是原因之一。

　　3、市場圈子。成也市場，敗也市場。市場上企業普遍是家庭作坊式起家，依靠家庭、鄰里關系彼此聯接成企業網絡，進行專業化合作和分工。整個市場就象一個大工廠，行業進入門檻低，資源充分流通，模仿、跟進、假冒現象普遍。模仿現象制約了創新的投入，79%的企業研發占銷售比值不超過3%，研發限于圖案花型，涉及新材料不多。另外，市場上部分三四線工廠跟進、假冒一線商的熱銷款樣，有的甚至直接推銷到一線商的加盟店，蠶食了市場**者的部分份額。市場就象一列綁在一起的火車，綁在一起的車廂太多，車頭很難沖得向前。

　　4、政府支持。綜觀其它地方的紡織龍頭企業，政府一般是要地給地、要錢給錢。但在疊石橋市場上，企業的龍頭效應很難顯現，很難得到這些政府傾斜的資源。

　　為什么疊石橋的家紡老板做不大？其實是個偽命題，為什么就一定要做大疊石橋的家紡呢？

疊石橋市場上有些企業家事實上已經做出了選擇，例如合伙投資尋找其他行業（項目）謀求發展；例如IPO；例如投身房地產，但家紡企業大多數不具備相應的開發資質、專業經驗也不足，在國家不斷加大房地產調控的情況下，面臨著很多不確定性；再如到外地進行發展，借助中西部一些地區的土地、人工、能源價格較低的條件，來利用外地資源取得成本優勢，等等。市場上從來就不缺少智者和勇士，對這些開拓者，我們唯有敬意和祝福！