家紡行業發展一直是渠道的天下，渠道贏則天下定，加盟店數量越多，企業發展就會月好。而從近年的家紡行業發展形勢來看，當企業渠道之路走到一大半的時候，卻發現前面的路越走離終點卻越遠。原因是終點正發生改變，或許我們不需要那么多門店，或許門店數量跟企業發展并不是成正比的，或許終端門店數量多少并不是這條路的終點。

　　在家紡行業發展之初，廣闊的市場就像是待墾的新大陸，到處都是沃土，到處都是商機。就像是圈地一樣，家紡企業遍地開花的盟店，填補著一處又一處的市場空白。但是，隨著市場的發展，家紡店在大中城市的家紡店幾近飽和，激烈的競爭使盟店的利潤下滑不少，發展盟店的主要地區開始轉入小城市和縣鎮。

　　業內某知名品牌的終端情況為例，兩千多家龐大的門店并未給該企業帶來相應的利潤，在今年費用增加的情況下，盟店快速增長的同時卻是企業利潤的下滑?？梢娊K端的數量并不能在當前的環境下直接帶來利潤，單點經營效率才是關鍵。

　　這并不是說家紡行業的發展已經遲滯，而是家紡行業發展到一定程度所須經歷的增長方式轉變。依賴終端擴張帶動企業發展的時代面臨終結，而下一個階段家紡業會朝哪個方向發展尚未可知。未來的發展有太多的可能性也有太多道路可選，條條大路通羅馬，而“老方法”似乎不再那么管用了。終端擴張時代，其實質是城鎮居民對于家紡品強烈的消費需求和各地匱乏的家紡產品所促成的。而現在，消費者對個性化和產品質量性能的需求是企業所尋求的突破點。歸根結底，家紡企業是要根據市場形勢的變化做出變革的，動作稍慢便可能落于下風。

　　從幾家上市公司的財務報表來看終端發展已不再與利潤增長掛鉤，門店數量再多，那么也只是“虛胖”而已。終端對企業來說已不再是核心的競爭力，家紡企業需要尋找的市**新的發展之路?；蚴窍螂娮由虅諆A斜，或是向品牌塑造邁進，或是在工藝技術上深耕細作，或是在潮流風格上自成一派……