時下，O2O（Online to Offline 從線上到線下）是一個熱點，O2O也成為很多企業關注的焦點。但是如何實施，很多人都是摸著石頭過河，自己也小心翼翼。對于家紡類企業要怎樣處理這個問題呢？家紡企業符合有效的試試O2O模式運行呢？

　　O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。

　　O2O作為一個工具，它是服務于企業的，必須先搞清楚企業生存與發展的基礎是什么，再看O2O能幫自己解決哪個問題或發揮哪個優勢。它不是一個標準化的程式，必須對企業有深入了解之后才能給出具體有效的方案。對于O2O如何實行更有效這個話題，包括怎么做電商的線上線下配合，總的原則如下圖：

　　**一個企業必須有非常清晰的核心競爭力，按照邁克波特的說法，核心競爭力可分總成本**戰略，差異化戰略，專一化戰略。每一個戰略下面有其細化的戰術和工作內容，總的來說能把三個或兩個戰略同時做好的企業*少，就算是，也要一個戰略一個戰略來，所以上面這兩條線，也*好不要交叉進行。

　　然后，總成本**戰略可以走網絡銷售，差異化戰略則比較適合走O2O，因為差異化一旦放到網上被抄襲的可能性就太大了。而在線下，抄你的人未必能追得上你更新的速度。另外差異化一般會得到更多的溢價，高溢價產品需要更多的體驗，也就更多的適合線下消費，所以更適合采用O2O。

　　說到O2O，這里列出了四個要素，分別是：

　　1、完整的體驗，也就是說你們是如何在實體店布置出讓人無法抗拒的氛圍，這風格、色調、格調、動線等問題，有很深的學問，暫且不一一贅述。用一個標準來衡量的話，就是到店的客人必須被吸引到至少買一樣東西走。

　　2、隨時隨地與客戶溝通，有的企業會做APP，也就是手機應用，但目前來說微信是一個很好的途徑，而且該平臺的使用是免費的，建議使用。

　　3、以用戶為核心的營銷與服務體系，我的建議是官網+微博+其他，這個其他就千變萬化了，可以借用其他的平臺，如聚劃算，或某些質量比較好的O2O網站。

　　4、對消費行為進行跟蹤、分析、衡量、預測。這里我強烈建議你們建立會員制，并想辦法在線上和線下留下會員的各種痕跡，只有這樣才能為數據分析提供數據基礎，而數據分析是計算機時代的重要突破。

　　至于家紡O2O，又有什么特性呢？我想更多的是體現在家紡的專業性上面，可以在上述**和第三點多下功夫。比如有多少客人知道滌和棉到底區別在哪里，怎么區分？40支紗和80支紗是什么意思？各自適合怎么用？互聯網為知識營銷創造了很廣闊的空間，你們可以先籍此提高知名度，建立信任感，然后通過一些活動把關注者轉化為顧客，再把顧客轉化為鐵桿粉絲。

　　家紡現在做電商的非常多，幾大品牌都做了，但中高端定位的話強烈建議不要在網上拼價格，那是與自己的定位相左的，O2O則更有幫助。

　　上述要點適用于很多企業，具體到每一個企業都一定會有*適合自己的做法，那就要按企業的情況來量體裁衣了。